Theory & Model

Spaciousness Theory of Change

The Spaciousness Theory of Change states that when leaders and their teams experience a sense of spaciousness within, not outside of, the complexity and conflict of these times, they can make decisions that inspire inclusion, innovation, and action plans for results that are collectively owned. 

For organisations to be able to successfully navigate our volatile, uncertain, complex, ambiguous (VUCA) world, our theory of change invites a strengths-based approach: when we focus on the possibilities more than shortcomings, and do so in a manner that connects our curiosity with our compassion — firstly within ourselves and then to each other — we experience spaciousness.

When experiencing spaciousness, people confirm feeling included and acting more inclusively and equitably with others, and able to generate exponential ideas leading to self-organizing, inspired action.

Teoría del Cambio Amplitud

La Teoría del Cambio Amplitud establece que cuando los líderes y sus equipos experimentan una sensación de amplitud dentro, no fuera de, la complejidad y el conflicto de estos tiempos, pueden tomar decisiones que inspiren inclusión, innovación y planes de acción para resultados de propiedad colectiva.

Para que las organizaciones puedan navegar con éxito nuestro mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA por sus siglas en inglés), nuestra teoría del cambio invita a un enfoque basado en las fortalezas: cuando nos concentramos en las posibilidades más que en las deficiencias, y lo hacemos de una manera que vincule la curiosidad con la compasión —en primer lugar, dentro de nosotros mismos, y luego entre nosotros — experimentamos amplitud.

Al experimentar amplitud, las personas confirman sentirse incluidas y actuar de manera más inclusiva y equitativa con los demás, y son capaces de generar ideas exponenciales que conduzcan a la acción autoorganizada e inspirada.

Appreciative Leadership Lotus Model

In reflecting on what central principles emerged from our practice, the lotus surfaced as a working metaphor and became our model of an appreciative leadership process that can create spaciousness.

The lotus model with its three key principles — a muddy birthplace representing the belief that there are strengths to be found in any current situation, inherent wisdom within a group of people, and emergence as a valued process of knowing and coming into being — underpin a process of four iterative steps: establish a positive relationship to self (Renew); deepen one’s compassion and connection to others (Relate); imagine a shared future by co-creating it (Co-Create); commit to inspired actions, together (Resolve).

Modelo de Liderazgo Apreciativo Flor de Loto

Al reflexionar sobre qué principios centrales surgieron de nuestra práctica, el loto surgió como una metáfora funcional y se convirtió en nuestro modelo de un proceso de liderazgo apreciativo que puede crear amplitud.

 El modelo de loto, con sus tres principios clave: un lugar de nacimiento fangoso representa la creencia de que se pueden encontrar fortalezas en cualquier situación actual, la sabiduría inherente dentro de un grupo de personas, y el surgimiento como un valioso proceso de conocer y nacer —sustentan un proceso de cuatro pasos iterativos: establecer una relación positiva con uno mismo (Renovar); profundizar la compasión y la conexión con los demás (Relacionarse); imaginar un futuro compartido co-creándolo (Co-Crear); comprometerse juntos a acciones inspiradas (Resolver).

Cruz Teller, T. (2020). Inspiring Inclusion Using the Appreciative Leadership Lotus Model. In B. M. Ferdman, J. Prime, R. Riggio (Eds.), Inclusive Leadership: Transforming Diverse Lives, Organizations, and Societies. New York: Routledge.

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